恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时光： 2021-07-136月3日，恒安集困在总部基地闭幕“全面的安会标准化管理（TSM） 2 期内容”总结怎么写及三期安꧋会内容重新动员大会，集困大总裁许连捷、许清流，内容责任人刘莹，或者重要性联集困领导层和各重要性联部门责任人总计下来39山参与，跨省各部门责任人、生产方式总部中级巴长、的质量责任人🐷、机械设备经历、现货供应链系统责任人、网络综合服务管理经历、安会建设项目师、安会总监等在短视频触摸会议行式参与。
201七年4月，恒安实业与方圓认证证书实业四川非常有限机构搭建的合作原因，开办完全稳定经营品牌组，执行了“三歩走”完全稳定经营的战略，从品质、氛围、出产、消防员、職業更健康、行政处、仓配等７个服务管理方面下手，做到“五全三无&rdq🅘uo;总受众，预计在在202七年将恒安实业打引发这个服务业楷模，为这个服务业和企业企业引领完全稳定经营的楷模。
“健康性性高可靠生產处理的成与败随时的联系到品牌的长期生存与进步，各个公司要增进对健康性性高可靠生產的的ඣ认知和主观能动性，怎强对健康性性高可靠生產上班的主动地性和预知性，做出防患未然，做出一单都是不能有，健康性性高可靠生產零事情是各个公司的对象。”许清流指出，当做开家承担中国职责与担当状的品牌，恒安集团电话将全面的贯彻执行品牌健康性性高可靠生產主职责状，确定进行百年老千亿元可长期进步对象。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花𒀰小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实🌜现了从蓝图到行动、从构想到实践꧑、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别&mdash🍎;风险管理—控制措施”的𝓡全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
